Ontwikkeling van onderdelen voor bouwmachines - baktanden

Sinds de tweede helft van 2016 is de industrie een nieuwe ronde van stijgende cycli ingegaan. Hoewel de verkoop van graafmachines herhaaldelijk nieuwe hoogtepunten heeft bereikt, zijn de winsten van het bureaukanaal herhaaldelijk verwaterd door de impact van de voortdurende prijzenoorlog. Agenten die lang vertrouwden op de incrementele markt om het prijsverschil te verdienen, hebben een kritiek moment bereikt in de post-transitiemarkt.

De bouwmachine-industrie is een zeer verticale traditionele industrie. De verregaande integratie van bouwmachines en internet vereist het juiste moment, de juiste plaats en de juiste mensen. Als de timing verkeerd is of het bedrijfsmodel niet volwassen is, kan het van pionier naar pionier gaan. Qian Guanghui gelooft dat de blaaspijp van de internetindustrie voor bouwmachines is gekomen.

Ten eerste is de Chinese bouwmachine-industrie na tientallen jaren van ontwikkeling meer open en gediversifieerd geworden, hoewel de agent in de waardeketen van de industrie relatief zwak is, maar in de industrie een bepaalde omvang en kracht heeft, hebben agenten een bepaald discours onder de knie, had het spel in de industriële waardeketen van kapitaal en reserves.

Ten tweede, in de context van de onzekere winsten van nieuwe telefoons, zijn agenten bereid en in staat om het gebied van post-market te betreden. Veel agenten hebben positieve pogingen ondernomen op het gebied van post-market, zoals de revisie van tweede telefoons, leasing van nieuwe telefoons, e-commerce van accessoires, enzovoort. Of ze nu succesvol zijn of niet, ze hebben bepaalde ervaring opgedaan.

Ten derde bieden smartphones, het internet der dingen en andere nieuwe intelligente hulpmiddelen en technische middelen voor de grensoverschrijdende integratie van bouwmachines en internet middelen en onbegrensde mogelijkheden, maar breiden ze ook de diepte en breedte van de toegang tot internettechnologie tot traditionele industrieën aanzienlijk uit .

De keuze voor een samenwerkingswijze van inzameling en levering wordt niet van de ene op de andere dag bereikt, en het is ook geen roekeloze beslissing van het type "het hoofd slaan", maar na langdurig nadenken en verificatie is het een reeks volwassen bedrijfsmodi die met succes kunnen worden geïmplementeerd en realiseer de gesloten lus van post-market business van bouwmachines.

Baktanden zijn typische slijtdelen en standaard onderdelen van graafmachines. Ze hebben een grote vraag, hoge vracht, hoge identificatie en relatief snelle updatefrequentie, die zeer geschikt zijn voor gecentraliseerde inkoop en verspreide verwerking. Gecentraliseerde inkoop kan de onderhandelingspositie van agenten effectief verbeteren, de kanaallink comprimeren, echt bereiken "geen tussenpersonen verdienen prijsverschil", de kanaalwinsten voor agenten en gebruikers, het concurrentievermogen van agenten in de post-market-operatie verbeteren, om te profiteren de meerderheid van de gebruikersgroepen van bouwmachines. Op onze beurt kunnen we door middel van gecentraliseerde inkoop en directe levering door fabrikanten eerstelijnsonderdelenfabrikanten, zoals de Wanguan Casting-industrie, aantrekken om onze partners te worden en geleidelijk een sterk toeleveringsketensysteem op te zetten.

Naast het kiezen van het juiste businessmodel en inkoopdoel, zijn ook de geloofwaardigheid van het platform en de uitvoering van het team belangrijke factoren om de duurzame samenwerking te waarborgen. Veel van de agenten die betrokken zijn bij het verzamelen van emmeruitrusting zijn "as-niveau" -spelers die begin jaren negentig in de industrie kwamen. Na ups en downs in de industrie hebben ze een goede reputatie en geloofwaardigheid opgebouwd in de bouwmachine-industrie, wat kan worden erkend door onderdelenfabrikanten en de markt. Tegelijkertijd kan het haojihui-platform naar vandaag gaan, is onlosmakelijk verbonden met de grote hulp van agenten in de branche. Agentengroepen komen samen voor een gemeenschappelijke visie, vormen een synergie en realiseren de complementaire voordelen van middelen. Hoe moeilijk de reis ook is om de post-market te verkennen, ze kunnen ontberingen doorstaan ​​en bij elkaar blijven.

De verkenning begint met de post-market. "Post-market is een enorme taart" is de consensus in de branche geworden, beïnvloed door de mate van post-market openheid, agenten zijn moeilijk om een ​​deel van de taart te bereiken. Bovendien is zijn eigen niet-standaard serviceprijs hoog, laag rendement, fabrikanten onder het mechanisme van een groot aantal verloren klanten. Volgens Qian Guanghui moeten agenten de hoofdstroom van de postmarkt worden, en hoe kunnen ze meer waarde in de branche zoeken? We moeten enkele positieve pogingen ondernemen om het internet te omarmen en de duurzame ontwikkeling van het hele bureaukanaal te bevorderen.